刘春华老师亲授“人单合一模式”为洛阳市大豪工贸股份有限公司注入转型新动能！

刘春华老师亲授“人单合一”模式

为洛阳市大豪工贸股份有限公司注入转型新动能！

     在传统制造企业面临转型升级的关键时期，如何激发组织活力、提升运营效率，成为企业破局的核心课题。近日，洛阳市大豪工贸股份有限公司特邀国内知名企业管理专家刘春华老师，为公司全体员工带来了一场主题为“学习‘人单合一’模式，为传统企业注入转型新动能”的专题培训，为企业开启创新发展新篇章。

1刘春华老师简介

      刘春华老师是中国企业管理领域的资深专家，长期致力于企业转型升级与创新管理模式的研究与实践。他精通“人单合一”模式，曾帮助多家传统企业成功实现组织变革与效率提升，被誉为“企业转型的引路人”。

2  什么是“人单合一”模式？

   “人单合一”模式是一种以用户为中心、以员工为主体的创新管理模式。它通过将员工与用户需求直接对接，激发员工的主动性和创造力，从而实现企业效率的提升和用户价值的最大化。这一模式在国内外众多企业中取得了显著成效，成为传统企业转型的重要抓手。

3培训内容回顾

     在培训中，刘春华老师用“庖丁解牛”式的方法，将海尔模式拆解为可落地的七大体系，助力企业逐层击破管理痛点；

1.目标体系：以用户终身价值为导向，倒推战略目标；

2.运营体系：建立“用户—员工—资源”的闭环链路；

3.关差体系：用数据驱动决策，实时追踪用户需求变化；

4.组织体系：划小经营单元，打造“自主经营体”；

5.预算体系：动态预算分配，资源向高价值环节倾斜；

6.财务体系：从“核算型财务”升级为“价值型财务”；

7.薪酬体系：薪酬与创造的用户价值强挂钩，拒绝“大锅饭”。
 

     针对洛阳市大豪工贸股份有限公司的实际情况，刘春华老师还提出了具体的落地建议。他建议企业从试点部门开始，逐步推广“人单合一”模式，同时加强数字化平台建设，为模式落地提供技术支撑。

培训现场

‍培训现场

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员工反响热烈

     刘春华老师讲解了人单合一模式的概念解读及基层逻辑，并在现场与学员互动，模拟企业一线营销过程中遇到的真实常景，现场给出解决方案思路，培训与场景结合，有效活跃了现场气氛，又能让学员产生深刻的体验。

    但刘春华老师也强调：“模式可以复制，但内核必须个性化。大豪需要的不是照搬海尔，而是找到适合自身基因的“人单合一”表达方式。”

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产品展示

5五展望未来

    此次培训为洛阳市大豪工贸股份有限公司的转型升级注入了新动能。公司领导表示，将以“人单合一”模式为指引，加快推进组织变革与数字化转型，努力在新时代的竞争中脱颖而出。

6结语：

    转型之路，道阻且长，但行则将至。相信在刘春华老师的指导下，洛阳市大豪工贸股份有限公司将以“人单合一”模式为引擎，激发全员活力，开创企业高质量发展的新局面！

联系人员：大豪工贸销售总经理｜杨冰辉

联系电话：18736267358

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