书山有路勤为径，学海无涯苦作舟——大豪工贸《管理者8项胜任力》下

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟——大豪工贸《管理者8项胜任力》下

 

大豪工贸管理层赴郑州学习培训，前文《书山有路勤为径，学海无涯苦作舟——大豪工贸管理层赴郑州学习培训！》介绍了【管理者8项胜任力】的前三项核心能力，即下属辅导力、工作交办力、懂得授权力。接下来，我们给大家分享余下的五项：

 

 

四：过程检查力

 

 

基本认知：

1.       ①人性有弱点需要被提醒。

2.       ②过程控制好，结果才会好。

3.       ③检查是我的职责所在。

做好检查的三个要点：

1.       ①越相信谁越检查谁，越检查谁越相信谁。

2.       ②处罚永远代替不了检查。

3.       ③过程纠偏重于处罚。

领导思维：

·       总是认为下属会做自己希望的要求。

员工思维：

·       不会做领导希望的，只做自己愿意的。

在职场上，信任是合作的前提，检查是管理的手段，信任和检查是两回事。

 

 

五：善用激励力

 

 

管理者对于激励的两个误区：

1.       ①激励是老板的事，至少是高层的事。

2.       ②激励就是奖励，一定要涉及到钱或物。

表扬下属的四个原则：

1.       ①表扬要具体（颗粒度）。

2.       ②表扬要及时。

3.       ③表扬要公开。

4.       ④忌三角式的表扬。

鼓励下属的一个要点：

在结果不尽如人意时更需要及时鼓励。人的一生都在追求肯定和认可！---戴尔·卡耐基。

 

 

六：巧用批评力

 

批评下属前先问自己两个问题：

 

1.       布置工作时你是否已经将要求清楚传达？

2.       要求下属做到的事情，你自己是否身体力行过？

巧用批评力的五个核心点和两个工具：

1.       ①批评前要控制自己的情绪，避免口不择言。

2.       ②批评话请不要超过三次，保持有效性。

3.       ③在批评他人之前先进行自我批评。

4.       ④批评的内容颗粒度要小，具体问题具体分析。

5.       ⑤采用建议式的知道代替批评，例如“我建议你…”。

6.       ⑥做好榜样也是一种无声的批评，通过自身行为影响他人。

 

三分批评加上七分建设性的建议远远优于简单的批评，这种方法有助于激发改进和提高的积极性。

 

七：时间掌控力

培养时间管理的四个习惯：

1.       ①随时记录，归类存档。

2.       ②一日之计在于昨夜，提前计划好每一天的事务。

3.       ③拒绝拖延，马上行动。慢事紧办是一种良好的职业习惯。

4.       ④凡事提前10分钟，预留余地应对不可预测的情况。

时间管理的三大方法：

1.       ①要事优先原则，将重要的事情放在首位。

2.       ②培养良好习惯，就像用绳索拴住小象一样，培养好的习惯可以有效管理时间。

3.       ③敢于学会说不，拒绝那些无关紧要的事务。敢于说不是一种态度，学会说不是一种技巧，能够更好地聚焦在重要任务上。

这些习惯和方法有助于提高个人的时间管理效率，使工作更加有序和高效。

 

 

 

八：职场精进力

 

管理者必须提升核心竞争力的“新三苦”：

 

1.       ①独处学习寂寞的苦： 通过独处，深入学习，培养自身的专业知识。

2.       ②深度思考脑力的苦： 进行深度思考，培养创新和解决问题的能力。

3.       ③培养好习惯自律的苦： 养成良好的工作和生活习惯，保持自律。

提升自己专业度的四种行为：

1.       行为一：不合群是提升专业路径的重要路径： 有时脱离群体思维，独立思考可以促进个人专业成长。

学会独处耐得住寂寞是一个人提升的重要途径：独处时，可以更好地深入学习和反思。

2.       行为二：加强目标的针对性：“用以致学”比“学以致用”更重要： 将学到的知识应用到实际工作中，达到实际成果。

3.       行为三：在自己的工作领域精益求精，力求用最高标准要求自己： 不满足于表面，追求在专业领域的卓越。

4.       行为四：一段时间内专注于有限的目标：集中注意力，将精力专注于有限的目标，提高工作效率和成果。

这些原则有助于在职场中不断提升自己的核心竞争力，保持职业发展的活力。

 

 

 

 

 

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