大豪工贸晨会日常分享：《点燃团队》

 

大豪工贸

大豪工贸晨会日常分享：《点燃团队》

2022年8月23日大豪工贸销售部业务经理张亚峰晨会分享《点燃团队》。

《点燃团队》是一本运用故事、仪式和符号凝聚人心，激发斗志的领导沟通方法。

简单来说就是作为领导如何“能者达人所能，智者达人所未见”，作为领导者不仅要完成智者的使命，还要带领整个团队一起成为能者。

作者南希·杜瓦特和帕蒂·桑切斯在杜瓦特公司共事，这家公司是硅谷最大的沟通类咨询公司。南希是苹果、谷歌、微软等公司指定的沟通顾问，帕蒂曾经教过几百位企业领导者如何成为更高效的沟通者。

第一部分：倾听

看到团队的视野移情倾听，领导者可以用“听”的方式“看到”团队成员的视野、了解成员的想法、立场和顾虑，更好的进行双向沟通，把团队团结在一起，同时领导者还能学到自己视野外的知识，以及及时的调整优化团队提升凝聚力的计划；

作者南希·杜瓦特给出了三个建议：

1、锻炼倾听力

2、换位思考

3、分析得失

第二部分：旁白

把自己的视野同步给团队——做一个“旁白”，领导者要向“旁白”一样带领团队了解一个“冒险故事”，作为商业冒险中的“火炬手”要向“旁白”那样为团队说清楚旅程的意义，激发他们对冒险的热情，解释每一个可能会让他们感到困惑的问题，在关键时刻还能鼓舞同伴立刻采取行动。

第三部分:故事

作者研究了成功的商业模式和社会运行规律，然后发现，其实每个商业冒险都有5个核心阶段，分别是：梦想、飞跃、拼搏、攀登和到达。商业冒险和史诗故事中英雄的冒险有点像，史诗故事通常“开头、过程、结尾”，冒险故事的开头包含梦想阶段和飞跃阶段，领导者需要帮助同伴了解愿景，鼓舞他们愿意做出改变。冒险的过程包含拼搏和攀登阶段，领导者既要帮助同伴鼓足勇气迎接战斗，也要在疲惫的时刻再次帮助他们下定决心。冒险的结尾，就是到达阶段，不管结果是否符合预期，你们都需要聚在一起，反思这趟旅程中的收获。

第四部分：面对的“敌人”与应对方法

在工作中我们会面临许许多多的“敌人”（改变现状、改变习惯）由于我们对现状的依赖、对变化的抵触，我们需要通过用“愿景”（美好未来的展望）来激励自己、激励团队砥砺前行。

最后对于外部力量带来的威胁，我们应调动团队作战的积极性来面对。当我们疲惫和沮丧时，我们应利用故事给梦想赋能提醒团队不忘初心。

“最有效的沟通工具是从一个组织或团体共度的时光中产生的”，希望今天分享的内容能帮你更好地与人沟通，也希望能帮你找到专属于你所在组织的沟通工具。

以上内容为《得到APP》的内容与业务经理张亚峰的感悟共同总结。

 

学习创新·诚信和谐·超越共赢

公司本着“学习创新、诚信和谐、超越共赢”的经营理念，坚持以“熟练的技术、优良的产品、信赖的质量、完善的服务”树立企业自身形象，不满足，不断创新，用更好的产品，满足广大用户的需求。

扫码关注我们
学习创新
诚信和谐