大豪工贸晨会日常分享《点燃团队》

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大豪工贸

 

2022年8月23日大豪工贸销售部业务经理张亚峰晨会分享《点燃团队》。

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《点燃团队》是一本运用故事、仪式和符号凝聚人心,激发斗志的领导沟通方法。

简单来说就是作为领导如何“能者达人所能,智者达人所未见”,作为领导者不仅要完成智者的使命,还要带领整个团队一起成为能者。

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作者南希·杜瓦特和帕蒂·桑切斯在杜瓦特公司共事,这家公司是硅谷最大的沟通类咨询公司。南希是苹果、谷歌、微软等公司指定的沟通顾问,帕蒂曾经教过几百位企业领导者如何成为更高效的沟通者。

 

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第一部分:倾听

看到团队的视野移情倾听领导者可以用“听”的方式“看到”团队成员的视野了解成员的想法、立场和顾虑,更好的进行双向沟通,把团队团结在一起,同时领导者还能学到自己视野外的知识,以及及时的调整优化团队提升凝聚力的计划

作者给出了三个建议:

1、锻炼倾听力

2、换位思考

3、分析得失

 

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第二部分:旁白

把自己的视野同步给团队——做一个“旁白”领导者要向“旁白”一样带领团队了解一个“冒险故事”,作为商业冒险中的“火炬手”要向“旁白”那样为团队说清楚旅程的意义,激发他们对冒险的热情,解释每一个可能会让他们感到困惑的问题在关键时刻还能鼓舞同伴立刻采取行动。

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第三部分:故事

作者研究了成功的商业模式和社会运行规律,然后发现,其实每个商业冒险都有5个核心阶段,分别是:梦想、飞跃、拼搏、攀登和到达。商业冒险和史诗故事中英雄的冒险有点像,史诗故事通常开头、过程、结尾,冒险故事的开头包含梦想阶段和飞跃阶段,领导者需要帮助同伴了解愿景,鼓舞他们愿意做出改变。冒险的过程包含拼搏和攀登阶段,领导者既要帮助同伴鼓足勇气迎接战斗,也要在疲惫的时刻再次帮助他们下定决心。冒险的结尾,就是到达阶段,不管结果是否符合预期,你们都需要聚在一起,反思这趟旅程中的收获。

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第四部分:面对的“敌人”与应对方法

在工作中我们会面临许许多多的“敌人”(改变现状、改变习惯)由于我们对现状的依赖、对变化的抵触,我们需要通过用“愿景”(美好未来的展望)来激励自己、激励团队砥砺前行。

 

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最后对于外部力量带来的威胁,我们应调动团队作战的积极性来面对。当我们疲惫和沮丧时,我们应利用故事给梦想赋能提醒团队不忘初心。

最有效的沟通工具是从一个组织或团体共度的时光中产生的,希望今天分享的内容能帮你更好地与人沟通,也希望能帮你找到专属于你所在组织的沟通工具。

 

以上内容为《得到APP》的内容与业务经理张亚峰的感悟共同总结。

 

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大豪工贸销售总经理|常红普

联系电话|13703795981

地址:洛阳市偃师区首阳山街道310国道路南

 

2022年8月28日 22:37
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